Abbattere le barriere: Una conversazione con le donne pionieristiche di Barracuda
Marzo ha un significato speciale sia come Mese della Storia delle Donne sia come Giornata Internazionale della Donna (IWD), che si celebra l'8 marzo. Questa giornata unisce le comunità a livello globale per onorare gli incredibili risultati, contributi e progressi delle donne nel corso della storia. Offre anche l'opportunità di sensibilizzare e promuovere il cambiamento su questioni persistenti come la disuguaglianza di genere, la scarsa rappresentazione nelle posizioni di leadership e altro ancora.
Ogni anno viene selezionato un tema per la Giornata Internazionale della Donna (IWD) per attirare l'attenzione su specifici ambiti in cui è necessaria un'azione. Questi temi ispirano conversazioni relative ai diritti, alle opportunità e alle sfide delle donne. Il tema della Giornata Internazionale della Donna di quest'anno, "Accelerare l'Azione", invita ad accelerare il ritmo verso una maggiore parità di genere attraverso l'amplificazione di strategie e risorse che influenzano positivamente l'avanzamento delle donne. Basandosi sul tasso di cambiamento attuale, la piena parità di genere non sarà raggiunta fino al 2158.
In riconoscimento della IWD, abbiamo parlato con diverse donne straordinarie alla guida di Barracuda per ascoltare i loro pensieri su IWD, uguaglianza di genere e il lavoro di empowerment che resta ancora da fare. Ecco cosa avevano da dire.
Quali azioni possiamo intraprendere per garantire che più donne possano perseguire ruoli di leadership in settori come la sicurezza informatica?
Siroui Mushegian, Chief Information Officer: “Garantire che le donne possano perseguire ruoli di leadership implica un impegno da parte degli attuali leader, sia donne che uomini. Significa che gli individui devono fare leva su se stessi, ma per quanto riguarda il nostro sostegno, dovremmo fornire opportunità riconoscendo coloro che possiedono il talento e assicurandoci che abbiano lo spazio per progredire nell'organizzazione. Fornire formazione e opportunità di leadership è fondamentale. Quando le organizzazioni cercano di assumere per ruoli di leadership, ci sono molti candidati interni qualificati, quindi individuare questi potenziali è un approccio per favorire l'inclusione di più donne in posizioni di leadership.
Inoltre, se ci sono dipendenti interni che sono contributori individuali, ma hanno talento in fase di sviluppo, è importante che siano esposti a opportunità di sviluppo nella leadership. Molte volte questo comporta opportunità di influenza senza autorità, nel senso che potrebbero essere inseriti in progetti dove c'è una matrice di decisioni e avere leadership su altre persone all'interno dell'azienda coinvolte, il che permetterebbe loro di esercitare il proprio acume di leadership. In questo modo, dimostrerebbero leadership in pratica, semplicemente senza il titolo formale.
Kim Mota, Chief Human Resources Officer: "È importante che continuiamo a dare priorità e a investire nello sviluppo e nell'avanzamento delle donne in ruoli di leadership. Dobbiamo garantire che vengano offerte loro pari opportunità e considerazione per le stesse posizioni degli uomini, promuovendo un ambiente inclusivo che valorizzi una leadership diversificata."
Heather Driscoll, Senior National Account Manager: “Per promuovere una cultura lavorativa più inclusiva, le aziende dovrebbero implementare politiche come audit sulla parità retributiva, congedi parentali e programmi di alleanza per garantire equità e supporto a tutti i dipendenti. Inoltre, migliorare l'equilibrio tra lavoro e vita privata attraverso orari flessibili e iniziative per il benessere può aumentare la soddisfazione lavorativa complessiva e la fidelizzazione. Infine, sostenere il cambiamento a livello di settore promuovendo la visibilità e la rappresentazione positiva di leader diversi può aiutare a guidare il progresso a lungo termine e l'inclusività nel campo.”
Alli Oneal, Senior Manager, Global Partner Programs & Experience: “Come tutti sappiamo, ci sono tantissimi ruoli di leadership straordinari disponibili nella cybersicurezza, ma penso che a volte possano esserci lacune nella visibilità creata per questi ruoli e nei percorsi su come le persone possano arrivarci. Sono molto grata che molti mentori nella mia carriera siano stati in grado di aiutarmi in modo trasparente a costruire i gradini necessari per arrivare dove sono oggi, ma so che non è sempre così. Incoraggerei tutti noi a promuovere attivamente le opportunità di leadership disponibili all'interno delle nostre reti e a condividere le storie di altri che hanno fatto crescere le loro carriere.
Barracuda ha così tante donne straordinarie nella leadership, ciascuna con la propria storia unica, e penso che più possiamo condividere e creare visibilità su quei successi e sui percorsi che hanno portato a raggiungerli, più possiamo incoraggiare gli altri a provare a fare lo stesso per le loro carriere.
Merium Khalid, Direttore, SOC Offensive Security: "Uno dei passi più incisivi è creare piattaforme per il mentoraggio e la guida che dotino le donne delle competenze e della fiducia necessarie per eccellere nei ruoli di leadership. È importante riconoscere che le donne sono ancora sotto-rappresentate nella tecnologia, soprattutto nella sicurezza informatica, e prendere azioni intenzionali per colmare questo divario.
Riconoscere la mancanza di donne nella leadership e lavorare attivamente per colmare la disparità di genere è cruciale. Per guidare un cambiamento significativo, dobbiamo garantire pari accesso alle risorse, opportunità e sponsorizzazioni. Ciò significa promuovere una cultura inclusiva in cui le donne abbiano gli stessi sistemi di supporto, formazione alla leadership e percorsi di avanzamento di carriera dei loro colleghi maschi. Il primo passo è la consapevolezza, il secondo è il supporto attivo, e il terzo è uno sforzo deliberato e costante per creare un cambiamento duraturo.
Jenna Renaud, Direttrice Canale, Conti Nazionali: “Il mondo sta cambiando a velocità supersonica, e il nostro ruolo come leader femminili è incredibilmente importante e più rilevante che mai. Per continuare a far crescere proattivamente le nostre leader femminili all'interno di un'organizzazione, dobbiamo avere pratiche di assunzione inclusive mentre stabiliamo programmi di tutoraggio solidi lungo il percorso. Dobbiamo identificare chi sono le nostre leader femminili e essere in grado di metterle in evidenza all'interno della nostra organizzazione e farle sentire potenziate per aiutarle a raggiungere il loro pieno potenziale.
"Dobbiamo essere in grado di fornire a queste donne leader opportunità di formazione sulla leadership mentre coltiviamo una cultura lavorativa di supporto lungo il percorso."
In che modo possiamo garantire che l'uguaglianza di genere non sia solo una conversazione ma un'azione quotidiana sul posto di lavoro?
Siroui Mushegian: “Guardare alle persone per le competenze che portano è fondamentale per facilitare l'uguaglianza di genere nei luoghi di lavoro. Come il termine "daltonico", essere ciechi al genere e vedere una persona per quello che è e non per il fatto che sia maschio o femmina è molto importante. Nella mia esperienza, mi sento come se non fossi mai stata percepita in termini di genere, e forse lo sono stata, ma non mi è mai stato fatto sentire in quel modo. Questo è un punto critico da sottolineare perché togliere il genere dall'equazione permetterà loro di sentirsi come se non dovessero portare quel fattore sul tavolo — sia in una conversazione, un progetto o in qualsiasi cosa stiano facendo. Semplicemente portare le competenze o l'esperienza che possiedono livella automaticamente il campo di gioco. Così, le persone si sentiranno a proprio agio sapendo che vengono apprezzate esclusivamente per le loro capacità e nient'altro.”
Kim Mota: "Dobbiamo attivamente dare a tutti un posto al tavolo e promuovere voci diverse nel processo decisionale. Il valore delle diverse prospettive rende il nostro ambiente di lavoro più ricco e innovativo."
Le pratiche di assunzione eque, le opportunità di mentorship e la comunicazione aperta sulla parità di genere favoriscono una cultura in cui tutti i dipendenti si sentono valorizzati e responsabilizzati.
Heather Driscoll: “Per fare dell'uguaglianza di genere un'azione quotidiana, le aziende devono integrarla nei loro valori attraverso politiche chiare, impegno della leadership e formazione regolare sui pregiudizi. Monitorare le metriche, offrire pari opportunità e fornire lavoro flessibile e congedo parentale garantiscono equità. Incoraggiare l'alleanza, sostenere i gruppi di risorse per i dipendenti e celebrare i successi promuovono ulteriormente l'uguaglianza. Con un'azione continua, l'uguaglianza di genere diventa parte integrante della cultura lavorativa.”
Alli Oneal: “Per garantire che possiamo trasformare l'uguaglianza di genere sul posto di lavoro in più di una semplice conversazione, ritengo che dobbiamo dare priorità alla creazione di ambienti di lavoro dove (per quanto possibile) ogni voce sia ascoltata e le opinioni di tutti siano valorizzate. Per me, questo implica decisioni quotidiane guidate da uno scopo per costruire uno spazio nei nostri team e nelle nostre aziende dove ci assicuriamo che tutte le prospettive siano ricercate, ascoltate e incluse. Tatticamente, credo che possiamo costruire ambienti di lavoro come questo creando canali di comunicazione aperti, confortevoli e fidati tra i team per condividere idee senza essere respinti, strutturando le conversazioni di gruppo con una mentalità da ‘facilitatore’ per garantire che i contributi vengano ascoltati anche dai membri tradizionalmente più silenziosi, e cercando sempre di essere ascoltatori coinvolti e attivi che ascoltano realmente i feedback.”
Merium Khalid: “Garantire la parità di genere sul posto di lavoro non riguarda solo parlare; si tratta di agire ogni giorno. Inizia creando vere opportunità per le donne di crescere, guidare e avere successo. Le aziende devono assumere e promuovere in modo inclusivo, assicurandosi che le donne abbiano le stesse possibilità degli uomini di assumere ruoli di leadership e affrontare progetti significativi. Questo significa anche che il tutoraggio e il patrocinio devono essere una priorità, affinché le donne abbiano sostenitori forti che supportino la loro crescita professionale e le aiutino a ottenere il riconoscimento che meritano.
"Una retribuzione equa e politiche trasparenti sono essenziali per abbattere le barriere che trattengono le donne. Rivedere regolarmente salari, promozioni e assegnazioni di progetti garantisce che i pregiudizi non ostacolino il progresso. Anche l'istruzione svolge un ruolo importante; avere conversazioni aperte sull'inclusività sul posto di lavoro e sui pregiudizi inconsci aiuta a rendere l'uguaglianza di genere più di una semplice casella da spuntare. Creare un ambiente in cui le donne si sentano a proprio agio nell'esprimere la propria opinione richiede uno sforzo intenzionale. Si tratta di costruire una cultura in cui equità e inclusività siano parte di ogni decisione, ogni opportunità e ogni passo avanti."
Jenna Renaud: “Continua a verificare che sia le donne che gli uomini nelle stesse posizioni siano compensati equamente con pari retribuzione e continua a costruire e promuovere programmi di mentorship per la leadership durante tutto l'anno per favorire lo sviluppo della carriera.”
Quali sono alcune azioni specifiche che le donne in posizioni di leadership possono intraprendere per sostenere altre donne sul lavoro?
Siroui Mushegian: "Le donne in posizioni di leadership possono aiutare a sostenere altre donne sul posto di lavoro cercando altre donne e supervisionando il loro sviluppo. Dovrebbero assicurarsi di ritagliarsi del tempo dai loro impegni per farlo. Inoltre, trovare opportunità di tutoraggio con altre donne all'interno della tua organizzazione o anche nella tua vita personale è importante e una sensazione molto gratificante. Faccio tutto il possibile per garantire che costantemente ci sia qualcosa che accade nella mia vita che coinvolge altre donne nella mia rete, in modo da avere un ciclo di feedback che mi faccia sentire come se stessi crescendo come leader. Lo scambio di informazioni è utile e crea una sensazione positiva per entrambe le parti coinvolte."
Kim Mota: Penso che sia così importante per le donne usare reciprocamente come risorse e alleate. Abbiamo tutte avuto i nostri viaggi, ognuna diversa dall'altra e penso sia fondamentale ricordarci a vicenda quanto siamo arrivate lontano e come sono stati quei viaggi. Ascolta, non è sempre facile essere una donna in qualsiasi ambiente lavorativo, ma dobbiamo assumere le nostre pose di potere. Dovremmo sempre ricordarci a vicenda quanto siamo straordinarie."
Heather Driscoll: "Le donne in posizioni di leadership possono svolgere un ruolo fondamentale nel sostenere altre donne sul posto di lavoro, promuovendo un ambiente di fiducia, inclusività e empowerment. Una delle azioni più importanti è essere uno spazio sicuro per altre donne, assicurandosi che si sentano a proprio agio nel cercare guida o discutere delle sfide senza timore di critiche. Mantenendo una politica di porta aperta e offrendo supporto senza giudizio, le donne in posizioni di leadership possono creare uno spazio in cui gli altri si sentano ascoltati, valorizzati e incoraggiati a crescere.
Un'altra azione chiave è promuovere l'inclusività sostenendo attivamente voci, prospettive e opportunità diverse per tutte le donne. Ciò può includere garantire pari accesso al mentoring, allo sviluppo professionale e alle opportunità di leadership per le donne a tutti i livelli. Le donne in posizioni di leadership possono anche essere intenzionali nell'affrontare i pregiudizi inconsci nelle assunzioni, nelle promozioni e nelle dinamiche di squadra, garantendo che le donne di tutti i background siano rappresentate e supportate.
Inoltre, possono fungere da modelli di ruolo dimostrando collaborazione, offrendo feedback costruttivo e condividendo le proprie esperienze per aiutare gli altri a orientarsi nella loro carriera. Sostenendo queste pratiche inclusive, le donne in posizioni di leadership possono contribuire a costruire una cultura di supporto e di empowerment che promuove la crescita e il successo di tutte le donne nel luogo di lavoro.
Liz Panepinto, Senior Field Marketing Manager: "Le donne in posizioni di leadership possono sostenere e potenziare altre donne sul lavoro in molti modi, come essere mentori e offrire orientamento professionale e consigli sulla leadership. È importante sostenere promozioni, opportunità di leadership e progetti chiave. I leader possono anche creare opportunità di networking e favorire connessioni attraverso pannelli di settore, tavole rotonde e conferenze. È importante sostenere politiche eque, come criteri di promozione trasparenti e supportare congedi parentali retribuiti/disposizioni di lavoro flessibili."
Alli Oneal: “In qualità di persona che ha trovato così tanto valore sorprendente nel tutoraggio professionale, sia come mentee che come mentore, non posso sottolineare abbastanza quanto sia importante l'opportunità del tutoraggio nell'aiutare le nostre colleghe a trovare opportunità e crescere nelle loro carriere. Incoraggerei altre donne in posizioni di leadership a fare del loro meglio per rendersi disponibili agli altri come mentori. A volte può essere difficile chiedere a qualcuno di essere un mentore (alcuni potrebbero avere agende impegnate o non sentirsi a proprio agio con il tutoraggio, ecc.), quindi incoraggio gli altri a contattare proattivamente altre donne e offrire supporto e guida e aprire la porta al tutoraggio per loro. Gli insegnamenti che ciascuno di noi ha dalle proprie esperienze di carriera uniche possono essere incredibilmente utili per i nostri colleghi che cercano un orientamento extra o che sono all'inizio della loro carriera lavorativa per costruire un percorso.”
Merium Khalid: "Le donne in posizioni di leadership hanno il potere di sollevare e responsabilizzare gli altri promuovendo un ambiente di lavoro solidale. Tutto inizia con il tutoraggio e la difesa — dedicando tempo alla guida, al coaching e all'apertura di porte per altre donne, sia aiutandole a sviluppare competenze di leadership, affrontare le sfide o ottenere visibilità in conversazioni chiave. Creare un ambiente in cui le donne si sentano a loro agio nel parlare e condividere le loro opinioni richiede uno sforzo intenzionale. Garantire che le loro voci siano ascoltate nelle riunioni e negli spazi decisionali è essenziale per guidare un cambiamento significativo.
La fiducia è fondamentale, e le donne in posizioni di leadership possono incoraggiare e potenziare le loro colleghe rafforzando i loro punti di forza, offrendo feedback costruttivi e ricordando loro le proprie capacità. Costruire reti e connessioni forti gioca anche un ruolo vitale; introdurre le donne a pari influenti, raccomandarle per opportunità per far sentire la loro voce (webinar, presentazioni, ecc.), e creare spazi in cui possano prosperare. La vera leadership non riguarda solo il successo personale, ma sollevare gli altri e creare più leader lungo il cammino.
Jenna Renaud: “Sforzati di creare un legame con altre leader femminili e colleghe all'interno della tua organizzazione. Conoscile. Sostenetevi a vicenda e non abbiate paura di uscire dalla vostra zona di comfort per contattare qualcuno e fargli sentire che ha valore, aiutandolo a raggiungere il suo pieno potenziale all'interno della vostra organizzazione.”
Michelle Vo: “Ascolta la voce delicata nella stanza. Spesso, idee e intuizioni preziose provengono da coloro che potrebbero non sentirsi sicuri nel parlare. Creare uno spazio in cui tutte le voci siano ascoltate può dare potere alle donne e supportarle sul lavoro.”
Se potessi dare un messaggio di incoraggiamento alla prossima generazione di donne che entra nella sicurezza informatica o nella tecnologia, quale sarebbe?
Siroui Mushegian: “Se dovessi dare un messaggio ispiratore alla prossima generazione di donne, sarebbe questo: Sii fiduciosa nell'essere autentica e rimani sempre aperta ai feedback. Questo messaggio è essenziale per incoraggiare la crescita personale, la consapevolezza di sé e connessioni significative.”
Kim Mota: Non aver paura di chiedere di più; di chiedere "Cosa posso fare" o "Come posso aiutare". Non aspettare che le opportunità vengano da te, vai a prenderle!
Heather Driscoll: "Alla prossima generazione di donne che entrano nella sicurezza informatica e nella tecnologia: Non siate timide, siate voi stesse e abbiate fiducia in chi siete. La prospettiva unica e le competenze che portate sono inestimabili, e il mondo della tecnologia ha bisogno della vostra voce. Non dubitate mai di voi stesse: avete guadagnato il vostro posto qui. Se mai doveste affrontare la sindrome dell'impostore, ricordate, non si tratta di adattarsi a uno schema; si tratta di essere fedeli a chi siete. Le vostre idee e i vostri contributi contano, e la vostra voce è importante. Fidatevi delle vostre capacità, state ferme e lasciate che la vostra autenticità guidi il vostro successo."
Liz Panepinto: “Entra nell'industria con sicurezza e prendi il tuo posto al tavolo! Rimani sempre curioso, continua a imparare e aiuta gli altri mentre avanzi nella tua carriera. Le tue competenze, prospettive e voce sono necessarie ora più che mai.”
Alli Oneal: “Se potessi dare un messaggio di empowerment alla prossima generazione di donne superstar nel settore tecnologico, sarebbe questo: difendete, difendete, difendete i vostri interessi e i vostri obiettivi di crescita professionale. Mentre iniziate a costruire una base nella vostra carriera, prendete consapevolmente il tempo di pensare alle aree del vostro lavoro che vi appassionano. Crescete il vostro network strategicamente attraverso colleghi, forum, eventi e mentori per aiutarvi a esplorare tutte le grandi opportunità disponibili nel campo della sicurezza informatica e della tecnologia.
Sento che più noi donne nel settore facciamo per verbalizzare i nostri interessi di crescita, più diventa fattibile identificare i prossimi passi realistici per raggiungerli e ottenere supporto lungo il percorso. Non avere paura di esprimere le tue ambizioni, idee e competenze!
Merium Khalid: “Non accettare mai un "no" come risposta. Se hai un sogno e un obiettivo, puoi raggiungerlo; ma richiede resilienza e perseveranza. Non lasciare che le opinioni degli altri sulle tue capacità o abilità definiscano il tuo potenziale. Continua, continua a imparare e continua a spingerti oltre. Il duro lavoro non ti deluderà mai. Anche se dubiti delle tue capacità, fallo comunque; ti sorprenderai di quanto lontano puoi arrivare. La fiducia si costruisce padroneggiando le tue abilità; diventa il migliore in ciò che fai attraverso l'apprendimento continuo e la pratica.
Ricorda, la crescita avviene nel viaggio, non solo nella destinazione. Rimani audace, rimani curioso e non smettere mai di lottare per di più.
Jenna Renaud: “Sii audace, fai conoscere il tuo percorso professionale alla tua dirigenza e parla per ottenere ciò che desideri. Fatti conoscere all'interno della tua organizzazione. L'esposizione ai tuoi colleghi e alla leadership che ti circonda aiuterà ad avanzare e far crescere la tua carriera. La tua voce può cambiare il mondo. Colei che ha la volontà di vincere non può essere sconfitta.”
Michelle Vo: "Alla prossima generazione di donne che entrano nella cybersecurity o nella tecnologia: Non abbiate paura di chiedere aiuto e siate sempre disposte a offrirlo. La collaborazione e il supporto reciproco non solo vi aiuteranno a crescere, ma creeranno anche una comunità più stimolante per tutti."
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